学习万华潍柴齐鲁音像公司经验 集团三项制度改革推进会近日召开

2020-01-17
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会议前,集团党委书记、董事长晋亮带领大家一起观摩学习了山东齐鲁音像出版有限公司。晋亮董事长指出,外学万华、潍柴,内学齐鲁音像。万华背后蕴含的是改革创新精神,潍柴腾飞的秘诀是心无旁骛干主业,两家企业壮士断腕、敢拼敢闯的创新精神,是山影改革路上必须学习的宝贵财富。集团子公司山东齐鲁音像出版有限公司积极推进三项制度改革,优化人才发展环境,不断寻求企业发展新的增长点,同样走出一条持续发展的创新超越之路。晋亮董事长要求广大干部职工将学习收获转化为工作动力和工作举措,凝聚成推动企业发展的不竭动力。


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会上,集团党委副书记王中华带领大家一起学习了省国资委的文件精神,介绍了万华、潍柴的主要经验,分享了自己的学习心得。他说,万华、潍柴最基本的经验就是改革、创新、聚焦主业。特别是他们围绕建立现代企业制度,大刀阔斧、真刀真枪推进改革,有效根除了干部能上不能下、员工能进不能出、收入能高不能低的国企通病,激发了企业创新发展的活力。他希望集团上下统一认识,解放思想,把2020年作为集团改革创新年,大力推进深化改革和各方面创新,促进各项工作开创新局面。


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山东齐鲁音像出版有限公司总经理、总编辑李少华介绍了本公司在用工制度、人事制度、分配制度方面的改革先进经验。他说,所有的改革,目的都在于调动员工积极性,建立企业经营责任制,健全优化管理流程,提升管理水平,从而确保企业不断增强活力,提升竞争力。只有开拓思维,改革创新,对标先进,才能更好地将本职工作落到实处。


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集团总经理林国刚对集团管理体制、劳动人事、薪酬分配三项制度改革工作进行具体部署要求。林国刚指出,国有企业抱残守缺行不通,一定要解放思想、敢于动真,将改革进行到底,激发企业活力。我们远学万华、潍柴,近学齐鲁音像,要结合每个部门实际,要对自身有足够的认知,在这个前提下去学习,去借鉴。他表示,会后集团将针对三项制度改革进行专题研究,今年上半年集团要进一步建立完善治理体系,下半年将根据各子公司基本情况,适时开展从集团各部门到各子公司领导干部的全面竞争上岗。他希望各子公司明确工作目标,细化工作任务,落实工作责任,把集团部署落到实处。


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2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是集团实现改革重组、创新发展的关键一年,山影集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面向万华、潍柴、齐鲁音像学习对标,直面集团当前面临的困难和问题,进一步研究深化企业改革的思路举措,担当作为、苦干实干,推动企业在高质量发展之路上不断向前。

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